4 cosas de los que me enseño Crea (Build) de Tony sobre sobre el diseño de equipos
4 ideas que me parecieron fabulosas cuando Fadell en su libro “build”habla sobre el diseño de equipos y management.
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Segundo Post sobre el libre de “Crea” o “Build” de Tony Fadell. Acá puedes leer mi primer post sobre este libro.
Sin duda la vida de Tony estuvo llena de muchos retos, desde que inició su carrera en General Magic, luego el iPod en Apple y Nest. Una de las cosas que en su libro Fadell ha dejado claro, es que la creación y el management de equipos es clave para el éxito de productos.
1. “Así que antes de decidir ser gerente, debes pensar con detenimiento si es el camino correcto para ti. Porque no tienes que serlo. Y menos si en realidad no quieres pero crees que asumir la gerencia es la única forma de ascender en tu carrera profesional.”
Fadell hace hincapié de que el management de equipo no es sencillo y necesitas tener una afinidad para hacerlo, pero también indica que no está mal no hacerlo, que puedes ser un genial Individual contribuidor y no necesitas ser manager para destacar.
Muchas de las empresas donde se necesitan especialistas más que generalistas, es natural ver planes de carrera para contribuidores individuales. Senior, Principal, senior Principal y cualquier nombre, según la empresa, que estos niveles puedan tener, al ser IC (Individual Contributor), son una alternativa para aquellos que el management no es lo suyo, entendiendo que su experiencia y liderazgo es algo que puede impactar a las organizaciones de forma positiva catalizando proyecto, pero sin que esto incluya tener un equipo al que se reporte.
Quizás muchas de las empresas que hoy tienen equipos de diseño, ya sea por tamaño o por madurez (sobre todo en LATAM), tiene la tarea pendiente de desarrollar un plan de carrera para contribuidores individuales, porque en muchos casos subir a una capa de management es el único camino para seguir desarrollando tu carrera.
2. “Convertirse en gerente es una disciplina. Gestionar es una habilidad que se aprende, no un don. No naces con ella.”
En este punto es obvio que aunque podemos tener naturalidad o afinidad hacia ciertas actividades, lo cierto es que sin constancia y disciplina esto no sería posible.
Ya sea que estás interesado en desarrollar carrera haciendo management o tienes tomaste la oportunidad de desarrollarte ahora en este rol. Recuerda que debes aprender más sobre la conducta de las personas, habilidades de escucha activa, negociación y comunicación asertiva e inteligencia emocional, son solo algunas son habilidades que debes desarrollar y refinar.
3.“Recuerda que una vez seas gerente, dejarás de hacer lo que te hizo tener éxito. Dejarás de hacer las cosas que haces muy bien y te dedicarás a ver cómo las hacen los demás y a ayudarlos a mejorar.”
Hacer management de equipos nos lleva a ir más allá del diseño, al menos del oficio de diseñar. Ser manager/Lead/Gerente implica entender a la gente, desarrollar habilidades que nos permitan entender la psicología de las personas, pero no para aplicarlo en el diseño de productos o servicios, sino para el diseño de equipos. La labor de un manager es básicamente hacer que las cosas sucedan y que los miembros del equipo sean capaces de hacer su labor con menor fricción posible.
4.“Porque si una persona que está por debajo de ti hace algo espectacular, eso muestra a la empresa que has creado un gran equipo.”
Y es que no se trata de tener los reflectores, al menos no en términos de diseñador de producto, se trata de ser una plataforma, literalmente, para que otras personas tengan los reflectores y puedan desarrollarse.
Puede ser abrumador lidiar con la política de la empresa, con mantener la fotografía completa, para ayudar a otros a conectar puntos, incluso hay cierto trabajo burocrático que no creo que muchos managers amen, pero es parte del rol. Hay otra serie de satisfacciones que hay cuando ves el crecimiento de la gente, de tu equipo y que es diferente al diseñar algo y verlo en vivo, pero no es para todos, y está bien.
Autoconocerse es la clave para entender si estamos hechos para liderar, cuando tenemos claridad, es fácil entender que debemos de trabajar y mejorar para llegar a roles de liderazgo; si nuestra conclusión es que no es lo nuestro, también nos hace ser consientes del lugar que tenemos en el equipo, lo mejor que puede pedir un manager son contribuidores individuales catalizadores, que sean embajadores y puntos de anclaje para fomentar la cultura en el equipo dar seguimiento a mejores prácticas.
Nos vemos en la siguiente edición.
Para leer👀
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Este gran artículo de Shortcut By Figma tiene 5 opiniones muy interesantes de cuando las compañías son “lideradas por diseño”. 5 opiniones sobre el mindset que el diseño debe de tener en las organizaciones cuando estas tienen un lugar en la mesa de dirección.
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